Quatre cohortes. 640 senior leaders. Une journée chacun.
EY souhaite accélérer l'adoption de l'IA générative auprès de ses 640 senior leaders, en créant un socle commun qui transforme la conviction stratégique en pratique quotidienne sur le terrain.
Notre conviction : on n'apprend pas l'IA en la regardant — on l'apprend en la construisant. Pas de cours magistraux, pas de démos passives. Une journée immersive, 70 % pratique / 30 % théorie, articulée autour de trois ateliers progressifs — Prompt Engineering, Agentic AI Lab, Vibe Coding — où chaque senior leader produit, sur les outils EY, des livrables concrets immédiatement utilisables.
À la sortie, chaque senior leader repart avec une compréhension approfondie des cas d'usage IA dans son métier, trois artefacts qu'il a construits lui-même, et la posture d'un enabler capable de challenger ses équipes et de diffuser les bons réflexes IA dans son périmètre.
S'appuyant sur l'expérience d'Albert School auprès de Société Générale, ODDO BHF, Edmond de Rothschild et FDJ UNITED, ce programme offre à EY un format calibré, scalable et à fort impact pour sa population senior.
Une formation IA pour senior leaders qui ne ressemble à aucune autre.
Pendant cette journée, vos senior leaders construisent. Chacun, devant son ordinateur, sur les outils EY, sur ses propres dossiers — un prompt, un agent, un mini-outil IA qui marche en sortie de session.
C'est la méthode la plus efficace pour qu'un senior leader comprenne vraiment l'IA : la construire lui-même. Le temps d'une journée, vos seniors se mettent dans la peau d'un AI engineer. Ils prompttent, ils assemblent, ils cassent, ils corrigent. C'est de l'intérieur qu'on saisit ce que ces outils peuvent réellement faire, où ils atteignent leurs limites, et où en est concrètement la technologie aujourd'hui.
Bien plus puissant que les formats passifs — slides, démos, cas d'école — qui produisent au mieux de la culture générale, jamais du changement de pratique. Un senior leader ne change pas parce qu'il a écouté un expert. Il change parce qu'il a construit lui-même quelque chose qui marche.
Créer les conditions pour que chaque associé reparte en utilisant activement l'IA. Établir la position d'EY face à ses pairs, et clarifier où l'IA crée de la valeur réelle — et où elle ne devrait pas être.
| Horaire | Bloc | Durée | Responsable |
|---|---|---|---|
| 9h00 – 9h10 | Accueil & cadrage | 10 min | Albert — Angelo Antinoro & Grégoire Genest |
| 9h10 – 9h30 | EY : stratégie IA & état des lieux (optionnel) | 20 min | Intervenant senior EY (TBD) |
| 9h30 – 10h10 | Benchmarks best-in-class & impact business | 40 min | Keynote externe |
| 10h10 – 10h30 | Fireside chat + Q&R curées | 20 min | Senior EY + keynote externe, modéré par Albert |
Keynote externe recommandé : Lionel Gourvitch, Head of Global Solutions Strategy, Microsoft.
Faire monter chaque participant d'au moins un niveau en 100 minutes. Ancrer le prompting dans le travail de niveau EY — pas dans des démos génériques.
À l'issue d'un sondage de pré-évaluation, chaque senior leader est orienté vers l'un des quatre parcours ci-dessous.
| Horaire | Bloc | Durée | Responsable |
|---|---|---|---|
| 10h45 – 10h55 | Accueil, confirmation du parcours, cadrage | 10 min | Facilitateur Albert (par salle) |
| 10h55 – 11h10 | Découverte + prompt de référence (cas d'usage n°1) | 15 min | Facilitateur + groupe |
| 11h10 – 11h50 | Cycle d'itération 1 — introduction de la technique, hands-on, critique entre pairs (cas d'usage n°2) | 40 min | Facilitateur + co-facilitateur |
| 11h50 – 12h20 | Cycle d'itération 2 — artefacts capstone (×3 par participant, cas d'usage n°3 = travail propre du participant) | 30 min | Facilitateur + co-facilitateur |
| 12h20 – 12h30 | Debrief inter-parcours + engagement d'action immédiat | 10 min | Facilitateur |
180 participants par cohorte répartis dans six salles d'environ 30, chacune accueillant l'un des trois (ou quatre) parcours — Track A (Foundation), B (CRAFT Mastery), C (Advanced Toolkit) et un Track D optionnel (Power User). Clusters de travail de 8 à 10 personnes à l'intérieur de chaque salle.
Cinq piliers, cinq salles, cinq agents. Chaque Partner construit l'agent de son propre métier — sur EY GPT, sur sa propre stack, sur ses propres types de dossiers. Le pré-travail des six semaines précédentes rend les 1h45 de la salle utiles.
| Horaire | Bloc | Durée | Responsable |
|---|---|---|---|
| 13h45 – 14h00 | Cadrage de l'atelier, cas d'usage, méthodologie | 15 min | Facilitateur Albert (lead salle) |
| 14h00 – 14h10 | Phase 1 — Alignement sur le cas d'usage et critères de succès | 10 min | Groupes |
| 14h10 – 14h55 | Phase 2 — Construction hands-on de l'agent dans Copilot Studio | 45 min | Groupes |
| 14h55 – 15h05 | Phase 3 — Couche de gouvernance et de contrôle | 10 min | Groupes |
| 15h05 – 15h30 | Phase 4 — Restitution entre pairs : chaque groupe présente en salle + synthèse | 25 min | Facilitateur Albert |
180 senior leaders par cohorte répartis par pilier dans 5 salles parallèles (quatre de 30, une de 60). Scaffold pré-construit à 50% sur EY GPT / Copilot Studio.
Cinq scénarios, cinq salles, un outil par senior leader. En fin de journée, chaque senior leader est sorti avec un mini-outil IA qu'il a construit lui-même — sur sa propre tâche, sur ses propres données — partageable, utilisable lundi matin. Pas de code. La contrainte n'est plus l'ingénierie : c'est la précision de la demande.
| Horaire | Bloc | Durée | Responsable |
|---|---|---|---|
| 15h45 – 15h55 | Setup, cadrage, calibration de la salle | 10 min | Facilitateur principal Albert |
| 15h55 – 16h15 | Démo + remise du data pack | 20 min | Facilitateur principal Albert |
| 16h15 – 17h10 | Build sprint : prototype → test → correct → ship | 55 min | Facilitateurs de salle (1 lead + 2 floaters par salle) |
| 17h10 – 17h25 | Showcase en salle + vote des pairs | 15 min | Facilitateur de salle |
| 17h25 – 17h30 | Clôture, handoff, takeaway packet | 5 min | Directeur de programme Albert |
180 associés par cohorte répartis dans 6 salles par ligne de métier. Chaque salle accueille une fonction (Assurance, Tax, Legal, Conseil, EY-Parthenon) avec son propre scénario, son propre data pack et sa propre démo dédiée. Le build sprint de 55 min est découpé en Prototype 25 / Test 15 / Correct 15 / Ship 5 sur un compte à rebours visible.
Convertir l'apprentissage en action — des choses concrètes à déployer en 14 jours. Le signal d'adoption vient de l'intérieur d'EY.
| Horaire | Bloc | Durée | Responsable |
|---|---|---|---|
| 17h30 – 17h55 | Showcase de clôture porté par EY : outils internes + mot de la direction | 25 min | EY (champions + sponsor senior) |
| 17h55 – 18h00 | Clôture + feedback live | 5 min | Facilitateur principal Albert |
Plénière portée par EY. Albert clôt avec le pont entre la formation et le déploiement, la remise du kit de survie et le NPS live. Même facilitateur principal Albert sur les quatre cohortes — levier de cohérence pour la comparabilité du NPS.
Des capacités installées et des outils utilisables dès le lendemain.
NPS objectif : > 50, calibré sur les programmes Albert antérieurs. Score de satisfaction moyen sur les références récentes : 9,0/10.
Le pré-read avant. Le diagnostic avant. La certification après. Trois compléments hors temps de salle qui font que les huit heures du jour J tiennent leurs promesses — et que ce qui s'y joue laisse une trace au-delà.
Deux tiers de l'expérience pédagogique se passent hors de la salle. Le pré-read concentre la théorie. Le diagnostic calibre la pédagogie. La certification ancre l'acquis. Le jour J fait le reste.
Calendrier calé sur la première cohorte du 22 juin. Huit phases, chacune avec un livrable clair, un propriétaire EY ou Albert, et une date de validation. Pour tenir le timing, le feu vert doit tomber maintenant.
Société Générale, FDJ United, Ministère des Armées, Edmond de Rothschild. Quatre populations seniors, quatre contextes différents — et la même architecture pédagogique que celle proposée à EY : cadrage stratégique, ateliers hands-on, activation roadmap. Les chiffres ci-dessous sont les nôtres.
Trois cercles. Le noyau Albert qui pilote la journée de bout en bout. Les intervenants externes qui ouvrent le kickoff stratégique. Les facilitateurs qui supervisent chaque atelier — des praticiens qui livrent sur l'IA chaque semaine, pas des consultants qui en parlent.
Cinq personnes. Mêmes interlocuteurs sur les quatre cohortes — c'est ce qui rend la qualité comparable d'une cohorte à l'autre.
Le bloc 9h00–10h30 du kickoff stratégique repose sur une voix externe. Une recommandation principale, calibrée pour une audience senior de services professionnels — et sept alternatives du pool Albert si EY préfère un autre profil.
Calibré pour une audience senior de services professionnels. Vision directe sur la façon dont les plus grandes firmes au monde déploient l'IA aujourd'hui — données comparatives à travers Deloitte, PwC, KPMG, et les maisons de stratégie.
Tous validés sur des programmes exécutifs précédents. Substitution possible jusqu'à T-3 semaines avant la cohorte.
Seize personnes. Des praticiens qui livrent sur l'IA chaque semaine — pas des consultants qui en parlent.
« Calibre au front de la salle. Pas titres sur slide. »
Liste indicative. Le staffing final est calibré sur la composition de chaque cohorte et la distribution des lignes métier EY — calibre garanti, profils ajustables jusqu'à T-3 semaines.
Same pedagogical bet across all three. The variable is how deeply we co-build with each EY pillar — and how much choice your senior leaders get on the day.
Idéal pour : déploiement rapide, contrainte budgétaire, validation de la méthode avant déploiement complet.
Recommandé : c'est le scope du proposal initial. Le bon équilibre profondeur / coût pour 640 senior leaders.
Idéal pour : maximum de flexibilité, partners power-users, ambition de référence sectorielle.
Pour tout sujet hors du périmètre de la proposition, ou pour partager une réaction. Nous répondons sous un jour ouvré.