Albert School Executive Education
Préparé pour
Albert School Executive
PRÉPARÉ POUR EY · IA & DATA · POUR LES TOP LEADERS D'EY

Accélérer l'IA chez EY. À tous les niveaux.

Quatre cohortes. 640 senior leaders. Une journée chacune.

640
senior leaders EY France
4
cohortes immersives d'une journée
70%
de pratique, 30% de théorie

EY accélère l'adoption de l'IA parmi ses 640 senior leaders, en construisant un socle commun qui transforme la conviction stratégique en pratique quotidienne sur le terrain.

Notre conviction : on n'apprend pas l'IA en la regardant. On l'apprend en la construisant. Une journée immersive, 70% de pratique / 30% de théorie, structurée autour de trois ateliers en escalade — Prompt Back-to-Basics, Agents, Vibe Coding — où chaque senior leader produit des livrables concrets sur les outils d'EY, prêts à être utilisés dès le lendemain.

Inspiré de notre travail avec des leaders de l'industrie tels que Société Générale, ODDO BHF, Edmond de Rothschild, Ministère des Armées, FDJ United, et d'autres, ce programme offre à EY un format calibré, scalable et à fort impact pour sa population senior.

À la fin de la journée, chaque associé repart avec une compréhension fine des cas d'usage de l'IA dans sa service line, des artefacts qu'il a construits lui-même, et la posture d'enabler capable de challenger ses équipes et de diffuser les bons réflexes IA dans son périmètre.

La promesse Albert

Une formation IA pour senior leaders qui ne ressemble à aucune autre.

Pendant cette journée, vos senior leaders construisent. Chacun, sur son ordinateur, sur les outils d'EY, sur ses propres dossiers. Un prompt. Un agent. Un mini-outil IA qui fonctionne à la fin de la session.

C'est la méthode la plus efficace pour qu'un senior leader comprenne réellement l'IA : la construire lui-même. Pendant une journée, vos seniors se mettent dans la peau d'un AI engineer. Ils prompt, ils assemblent, ils cassent, ils réparent. C'est de l'intérieur que l'on saisit ce que ces outils peuvent vraiment faire, où sont leurs limites, et où en est réellement la technologie aujourd'hui.

Bien plus puissant que les formats passifs (slides, démos, cas d'école) qui produisent au mieux une culture générale, jamais un changement de pratique. Un senior leader ne change pas parce qu'il a écouté un expert. Il change parce qu'il a construit lui-même quelque chose qui marche.

TROIS OBJECTIFS ACADÉMIQUES

Sur quoi la journée est conçue.

OBJECTIF 01
Développer un socle commun de connaissances
Une compréhension partagée, à l'échelle dirigeant, de ce qu'est l'IA aujourd'hui, où EY se situe face aux Big 4 et aux challengers IA-natives, et ce que cela change pour le métier dans les 24 prochains mois.
OBJECTIF 02
Accélérer l'adoption
À la fin de la journée, chaque dirigeant a produit lui-même trois artefacts qu'il enverrait réellement, un agent fonctionnel sur sa ligne métier, et un mini-outil IA construit en moins de deux heures. L'adoption n'est plus promise — elle est observée dans la salle.
OBJECTIF 03
Clarifier où l'IA crée de la valeur
Trancher dans l'effet de mode. Identifier, ligne métier par ligne métier, où l'IA crée vraiment de la valeur — et où elle n'en crée pas. Préciser les prérequis : gouvernance des données, usage responsable, modèle de pricing, transformation du staffing.
LE CONTRASTE

Ce qui sépare une journée Albert d'une formation IA classique.

Une formation IA classique
Une journée Albert
Une cohorte qui avance ensemble. Chacun pour soi.
VS
Un accompagnement rapproché du début à la fin. Chaque senior leader supervisé individuellement, par les leads Albert et les SHIFTERs internes d'EY, du premier prompt au POC final.
On regarde, on écoute, on prend des notes.
Chaque senior leader construit lui-même un prompt, un agent, un mini-outil, sur ses propres dossiers.
Des formateurs professionnels qui parlent d'IA.
Des praticiens qui livrent en IA chaque semaine, en binôme avec les SHIFTERs internes d'EY qui vivent dans votre stack.
Une pédagogie standard, recyclée d'un client à l'autre.
Une ingénierie pédagogique propre à Albert : formats, séquences, outils d'apprentissage conçus et testés pour des seniors expérimentés et exigeants.
Des cas d'école génériques.
Des cas co-construits avec les leaders d'EY, service line par service line.
Une liste d'actions de suivi et des slides à relire.
À la fin de la journée, des outils actionnables en main. Pas des intentions, pas des idées : des artefacts qui tournent.
Auditorium et slides.
Salles de travail, claviers ouverts, vrais fichiers EY.

La journée, heure par heure.

MATINÉE — COHORTE MIXTE
  1. 9:00
    Kickoff : L'IA pour les leaders d'EY
    Albert + EY
    Ouverture EY · table ronde · Q&A de la salle. (1h30, Q&A inclus.)
  2. 10:30
    Pause
    —
    15 min.
  3. 10:45
    Atelier 1 — Prompt back-to-basics
    Albert
    Primer plénière de 40 min · track unique · le socle requis pour l'après-midi.
  4. 11:25
    Mise en contexte + transition vers les salles de service line
    Albert
    15 min.
  5. 11:40
    Bloc A · Théorie + intro Copilot Studio
    Albert
    Qu'est-ce qu'un agent. Composants : trigger, outils, données, human-in-the-loop, modèle. Les agents existants d'EY en cas d'étude.
  6. 12:30
    Déjeuner
    EY
    Conversations cross-service line. Les concepts décantent.
  7. APRÈS-MIDI — PAR SERVICE LINE
    13:30
    Bloc A · Build (1h45)
    Albert + SHIFTERs
    Les sous-groupes construisent un agent simplifié pour leur service line, sur Copilot Studio. 1 lead Albert + 3+ SHIFTERs par salle.
  8. 15:15
    Bloc A · Restitution + mini-quiz
    Albert
    Les sous-groupes présentent en salle. Quiz gamifié pour clôturer le bloc.
  9. 15:45
    Pause
    —
    15 min.
  10. 16:00
    Bloc B · Théorie + intro outil
    Albert
    Qu'est-ce que le vibe coding. Walkthrough de l'outil (Replit / Lovable / Cursor, à valider avec EY IT).
  11. 16:30
    Bloc B · Build (1h30)
    Albert + SHIFTERs
    POC, sandboxé par service line. 1 lead Albert + 3+ SHIFTERs par salle.
  12. 18:00
    Bloc B · Restitution + mini-quiz + clôture
    Albert
    Les sous-groupes présentent en salle. Quiz gamifié. Clôture.
640
senior leaders
4
cohortes
5
salles par service line
3+
SHIFTERs par salle
LES ACQUIS

Capacités installées et outils utilisables dès le lendemain.

De la matinée
  • Langage de prompting commun à travers les 640 senior leaders
  • Cheatsheet Copilot d'une page
  • Socle de confiance sur le prompting
De l'après-midi · Bloc Agents
  • Un agent simplifié construit sur Copilot Studio, sur le cas d'usage de la service line
  • Connaissance opérationnelle du squelette d'agent en six briques
  • Le réflexe de poser les questions de gouvernance avant de déployer un agent
De l'après-midi · Bloc Vibe coding
  • Un mini-outil IA en vibe coding avec une URL partageable
  • Expérience hands-on du rythme prototype → test → correct → ship
  • La confiance pour spécifier, prototyper et shipper un outil à partir d'une intention claire
De la journée globalement
  • Capacité à juger
    Où l'IA crée de la valeur, où non, à quoi ressemble un bon output.
  • Capacité à produire
    Utiliser les outils du jour sur ses propres dossiers, sans assistance.
  • Capacité à déléguer
    Briefer son équipe avec le contexte complet : capacités, limites, points de vigilance.

NPS cible : > 50, calibré sur les programmes Albert antérieurs. Score de satisfaction moyen sur les références récentes : 9,0/10.

LE SCHÉMA RÉPÉTITIF

Chaque bloc de la journée, chaque salle de service line, suit le même rythme en quatre temps.

Step 01
Théorie + intro outil
Gagne sa place en posant les bases du build.
Step 02
BUILD
Là où le temps va. Le moment principal de chaque bloc.
Step 03
Restitution
La salle voit ce que les autres ont fait.
Step 04
Quiz
Clôt le bloc avec de l'élan.

Le rythme fait que la journée délivre. L'associé sait à chaque moment ce qu'il fait et pourquoi. Le bloc prompt du matin est la version plus légère, en plénière, du même rythme : cadrage, framework, exercices.

9:00 – 10:30

Kickoff : L'IA pour les leaders d'EY

Poser les conditions pour que chaque associé reparte en utilisant activement l'IA. Établir où EY se situe face à ses pairs, et clarifier où l'IA crée vraiment de la valeur, et où elle ne devrait pas être.

Objectifs

Accélérer l'adoption
Remplacer le scepticisme par la curiosité dans les 90 premières minutes.
Positionner EY face à ses pairs
Montrer où les Big Four convergent et où EY peut prendre la tête.
Clarifier la valeur (et les limites)
Où l'IA change l'unit economics, et où elle ne devrait pas approcher des livrables réglementés.
Faire de l'usage de l'IA la nouvelle norme
D'une posture de compliance à un comportement de leadership.

Format

HoraireBlocDuréeResponsable
9:00 – 9:20Accueil & cadrage EY20 minSenior leader EY
9:20 – 10:10Table ronde · stratégie IA, cas d'usage, time bombs50 minSenior leader EY + 1 à 2 voix invitées, modérée par Albert
10:10 – 10:30Q&A de la salle20 minModérée en direct par Albert

Le kickoff est animé par un senior leader EY. La phrase la plus importante de la journée — à savoir que l'adoption est désormais une attente du leadership — est dite par une voix EY, devant un public EY, à propos des outils EY.

10:45 – 11:25

Atelier 1 · Prompt back-to-basics

40 minutes de travail en plénière qui amènent chaque senior leader au socle de prompting requis pour l'après-midi. Les blocs Agents et Vibe Coding dépendent de cette base. Sans elle, l'après-midi ne tient pas. Cas d'usage génériques, track unique, format plénière.

Objectifs

Atteindre le socle pour l'après-midi
La base de prompting requise pour faire les blocs Agents et Vibe Coding.
Langage de prompting commun
Même vocabulaire à travers la cohorte, quelle que soit la service line.
Premières mains sur le clavier
Deux vrais exercices, en plénière, avant le déjeuner.

Format

HoraireBlocDuréeResponsable
10:45 – 11:00Cadrage + introduction du framework (CRAFT)15 minLead Albert
11:00 – 11:20Travail individuel, 2 exercices core20 minLead Albert + senior trainers en support
11:20 – 11:25Patterns + transition vers l'après-midi5 minLead Albert

Format plénière. Un lead Albert au front, deux senior trainers en circulation pour soutenir le travail individuel. Une cheatsheet d'une page remise à l'entrée.

11:40 – 15:45

Agentic AI Lab — cinq service lines, cinq salles, cinq agents.

Chaque associé construit une version simplifiée d'un agent calibré pour sa propre service line, en utilisant les agents en production existants d'EY comme matériel d'étude de cas dans la phase théorique, puis en ouvrant Copilot Studio après le déjeuner et en construisant. L'objectif est la compréhension, pas la formation à l'outil. À la fin de l'atelier, chaque associé peut lire un agent, briefer son équipe dessus, et en construire une version basique lui-même, à l'échelle, dans sa service line.

Objectifs

Approfondir la compréhension
Composants, points de décision, gouvernance, où la valeur est, et où elle n'est pas. Aisance niveau senior leader, pas maîtrise niveau ingénieur.
Apprendre en faisant
La compréhension vient du clavier, pas de la slide.
Clarifier où l'IA agentique crée de la valeur
Service line par service line, avec les agents en production d'EY comme référence.
Positionner l'associé comme enabler
Il repart capable de briefer son équipe sur ce qu'il faut utiliser, ce qu'il faut construire, et ce qu'il faut refuser.

Phases

50 min
Théorie + intro outil
Qu'est-ce qu'un agent. Composants et études de cas.
1h45
BUILD
Les sous-groupes construisent un agent simplifié sur Copilot Studio.
20 min
Restitution
Les sous-groupes présentent ce qu'ils ont construit. En salle.
10 min
Quiz
Gamifié, en salle. Prix pour la réponse correcte la plus rapide.
Audit
Engagement risk & continuance. Lit les dossiers d'audit antérieurs, données de marché, ESG. Sort un mémo de risque d'engagement avec flags de change-in-circumstance.
Juridique & Fiscal
Cross-border deal review. Revue clause par clause de SPA + flags fiscaux en parallèle. Compresse le handoff Legal/Tax en un seul passage.
Stratégie & Transactions
Commercial due diligence. Croise data room cible, rapports de marché, données concurrentielles. Sort un dimensionnement de marché et une évaluation de growth thesis.
Consulting
Diagnostic synthesis. Lit 30+ transcripts d'interviews client. Sort une cartographie thématique, une analyse de root cause, des slides utilisables.
Fonctions Support
Pre-engagement intelligence briefing. Surveille les calendriers des associés. Pour chaque réunion client à venir, livre un briefing structuré 2h avant : CRM, news, dossiers antérieurs.

Format

HoraireBlocDuréeResponsable
11:40 – 12:30Théorie + intro Copilot Studio50 minLead Albert
12:30 – 13:30Déjeuner60 minEY
13:30 – 15:15Build — les sous-groupes construisent un agent simplifié sur Copilot Studio1h451 lead Albert + 3+ SHIFTERs par salle
15:15 – 15:35Restitution — les sous-groupes présentent en salle20 minLead Albert
15:35 – 15:45Mini-quiz, gamifié10 minLead Albert

Cohorte de 180 répartie sur cinq salles parallèles par service line. Un agent par service line. Les agents ci-dessous sont des exemples tirés de programmes Albert antérieurs, inclus ici pour rendre le format concret, pas pré-verrouillés pour EY. L'agent réel pour chaque service line EY est sélectionné avec le leader de la service line lors des entretiens de calibrage.

16:00 – 18:30

Atelier 3 · Vibe coding — cinq service lines, cinq salles, un mini-outil IA par associé.

À la fin de la journée, chaque senior leader repart avec un outil qu'il a construit lui-même, sur sa propre tâche, sur ses propres données, partageable, utilisable lundi matin. Pas de code. La contrainte n'est plus l'ingénierie : c'est la précision de la demande.

Objectifs

Comprendre ce que le vibe coding rend désormais possible
Un senior leader peut aujourd'hui faire émerger un outil fonctionnel à partir d'une intention claire, sans écrire une ligne de code. Une nouvelle relation au logiciel, pas une nouvelle compétence technique.
Concevoir et déployer un mini-outil IA sur un vrai cas business
Repartir avec un artefact construit, partageable via URL, utilisable lundi matin, scalable à travers les équipes.
Construire la confiance face à un domaine perçu comme hors de portée
Démystifier la construction logicielle de bout en bout, pour qu'un senior leader non-technique se sente légitime à initier, prototyper et déployer.

Phases

30 min
Théorie + intro outil
Qu'est-ce que le vibe coding. Walkthrough de l'outil. La mécanique du build sprint.
1h30
BUILD
Les sous-groupes shippent un POC. Cas d'usage sandboxé par service line.
25 min
Restitution
Les sous-groupes présentent ce qu'ils ont shippé. En salle.
5 min
Quiz + clôture
Quiz gamifié. Clôture.
Working Paper Reviewer
Audit · Coller un working paper, recevoir une critique structurée.
Tax Alert Translator
Fiscal · Coller une mise à jour réglementaire, recevoir un 1-pager calibré pour distribution client.
Clause Comparator
Juridique · Coller deux clauses, recevoir un redline côte à côte avec commentaire de risque.
Strategic Option Scorer
Stratégie & Transactions · Matrice de scoring pondérée avec rationale et table de sensibilité.
Interview Synthesiser
Consulting · Coller des notes d'interview brutes, recevoir thèmes, verbatims, contradictions, relances.
Briefing Synthesiser
Fonctions Support · Coller une entrée de calendrier + matériaux liés, recevoir un briefing structuré 2h en amont.

Format

HoraireBlocDuréeResponsable
16:00 – 16:30Théorie + intro outil30 minLead Albert
16:30 – 18:00Build — les sous-groupes shippent un POC1h301 lead Albert + 3+ SHIFTERs par salle
18:00 – 18:25Restitution — les sous-groupes présentent en salle25 minLead Albert
18:25 – 18:30Mini-quiz + clôture5 minLead Albert

Outillage : confirmé pendant la phase de validation outillage du calendrier. Candidats : Replit (Albert vient de mener un hackathon de 80 étudiants à Eugenia, fort proof point), Lovable, Cursor. La sélection finale dépend de la revue de compliance et de licensing par EY IT. Les scénarios ci-dessus sont des exemples tirés de programmes Albert antérieurs ; les scénarios réels par service line EY sont sélectionnés en calibrage avec chaque leader de service line.

CO-CONSTRUCTION AVEC LES SHIFTERS

La communauté SHIFTERs est la réponse structurelle à comment cela reste pertinent pour EY après la journée.

La communauté SHIFTERs n'est pas un dispositif d'économie de coûts. Les ~200 SHIFTERs internes d'EY (vos AI ambassadors) ne sont pas des juniors Albert sous un autre nom. Ce sont des collaborateurs EY qui vivent dans votre stack outillage, qui connaissent le contexte de leur service line, et qui restent après la fin du bootcamp. Nous co-construisons le programme avec eux, avec une division du travail claire.

Les rôles, côte à côte

PhaseAlbertSHIFTERs
Pré-programmeCadrage académique, méthodologie, décomposition des concepts (prompt → agents → vibe coding).Expertise agents, sandboxing, préparation des données, design d'agents. Travaillent avec le leadership de leur service line sur la sélection des cas d'usage.
Préparation des SHIFTERsForme les SHIFTERs sur la pédagogie, la dynamique de salle, le playbook de troubleshooting.Arrivent formés sur les agents et l'outillage, prêts à co-piloter.
Jour J · cadrage & Atelier 1Les senior trainers mènent.Observent + soutien léger.
Jour J · Atelier 2 (Agents)Le senior trainer mène la salle (académique + dynamique senior leader).Co-pilotent les sous-groupes, expertise agents on-tap.
Jour J · Atelier 3 (Vibe coding)Le senior trainer mène.Co-pilotent les sous-groupes, troubleshootent l'outillage.
Post-programmeDebrief programme, framework de certification.Continuent en tant que communauté de pratique interne.

Comment fonctionne la co-construction

  1. 1Entretien de calibrage par leader de service line. Albert + EY. Verrouille la référence d'agent, le cas d'usage, l'approche de sandboxing, les données qu'EY fournira.
  2. 2Recrutement & matching des SHIFTERs. EY identifie quels SHIFTERs vont dans quelle salle de service line. ~10 par cohorte (5 sur Atelier 2 + 5 sur Atelier 3).
  3. 3Session de préparation des SHIFTERs. Pilotée par Albert. Pédagogie, méthodologie, playbook de salle.
  4. 4Sprint de co-construction. Albert produit le matériel académique. Les SHIFTERs travaillent le design d'agent + sandboxing + prep des données. Coordination conjointe.
  5. 5Répétition dry-run. Avant chaque cohorte. Chaque lead Albert et son équipe SHIFTERs traversent la journée ensemble, salle par salle.
  6. 6Délivrance jour J. Albert mène la salle, les SHIFTERs sont les experts agents on-tap.

L'avantage d'Albert, c'est la pédagogie, la méthodologie, la facilitation senior leader. C'est ce que vos associés payent à ce niveau de séniorité. L'avantage des SHIFTERs, c'est l'expertise agents, le contexte EY, la relation continue. Ils vivent dans la stack outillage d'EY et ils restent après la journée. Le mélange des deux fait que le bootcamp atterrit dans la culture EY plutôt que de ressembler à une visite externe. C'est aussi pourquoi le modèle est uniquement adapté à EY : toute autre firme aurait à construire l'équivalent SHIFTERs from scratch.

LE DISPOSITIF

Avant et après le jour J — trois leviers qui font tenir la journée.

Le pre-read avant. Les quiz gamifiés pendant. La certification après. Trois compléments qui font que les huit heures du jour J tiennent leurs promesses — et que ce qui s'y joue laisse une trace au-delà.

ALBERTSCHOOL
AI & DATA FOR EY TOP LEADERS
Executive Pre-Read
EY AI Bootcamp · Juin 2026
1. Executive Summary
2. The Enterprise AI Landscape
3. AI in Professional Services
4. Agentic AI · EU AI Act · Shadow AI
13 pages · 45 min de lecture
01 · AVANT LE JOUR J
Le pre-read exécutif

Une douzaine de pages envoyées trois semaines avant chaque cohorte — fondamentaux IA, terminologie utile, chiffres de marché, position d'EY face aux concurrents, l'EU AI Act, Shadow AI. Format réutilisé des programmes senior leader antérieurs, adapté au contexte des services professionnels.

CE QUE ÇA LIBÈRE
L'équivalent de 30 minutes de théorie en mode magistral, déjà absorbée avant l'arrivée. Autant de pratique en plus dans la salle.
QUESTION 03 / 04
Quand vous demandez une analyse à Copilot, vous précisez généralement…
le contexte business mais pas le format de sortie
le contexte, le rôle attendu, le format, et un exemple
juste la tâche à faire
rien de spécifique, ça marche déjà bien
→ TRACK B · CRAFT MASTERY
02 · PENDANT LE JOUR J
Quiz gamifiés

À la fin de chaque bloc service line (après l'Agentic AI Lab, après le Vibe Coding), un court quiz gamifié à l'intérieur de la salle. Prix pour la réponse correcte la plus rapide. Objectif : énergie et engagement, pas certification. Pas de conséquence pass/fail sur la journée.

CE QUE ÇA APPORTE
De l'énergie collective à des moments stratégiques de la journée, et un signal léger de ce qui a été retenu — sans jamais exposer un dirigeant.
ALBERT SCHOOL · EXECUTIVE EDUCATION
CERTIFICAT DE COMPÉTENCES
EY AI Bootcamp · Juin 2026
COMPÉTENCES DÉMONTRÉES EN SALLE
Prompt engineering au niveau d'un dirigeant
Conception et gouvernance d'agent IA
Vibe coding — création autonome d'outil IA
Signature programme director
AS
03 · APRÈS LE JOUR J
Certification formelle

Processus séparé et validé qui se passe après le bootcamp, en asynchrone. Mécanisme conçu conjointement avec EY L&D en pré-programme. La certification atteste des compétences démontrées, pas de la présence.

À VALIDER AVEC EY L&D
Seuil de réussite, mécanique de re-passage et modèle d'hébergement confirmés en alignement pré-programme avec EY L&D.

Le pre-read concentre la théorie. Les quiz gamifiés rythment la journée. La certification ancre l'acquis. Le jour J fait le reste.

CALENDRIER

Du feu vert d'EY au jour J — 8 semaines.

Calendrier calé sur la première cohorte du 22 juin. Huit phases, chacune avec un livrable clair, un propriétaire EY ou Albert, et une date de validation. Pour tenir le timing, le feu vert doit tomber maintenant.

T-8
AUJOURD'HUI
30 avr.
T-7
T-6
T-5
T-4
T-3
T-2
T-1
JOUR J
J+3
01
Top départ
Le feu vert d'EY. Sans cette signature, rien ne démarre.
EY
02
Identifier les cas d'usage
Une session par ligne métier — quel agent, quel prompt, quel mini-outil construire.
03
Construire les ateliers
Albert prépare les agents, les prompts et les scénarios par ligne métier.
04
Préparer les données et les outils
Données anonymisées, environnements EY validés, sandbox prête à recevoir 180 dirigeants.
05
Envoyer le pre-read exécutif
Pre-read de 12 pages envoyé aux dirigeants trois semaines avant la cohorte.
06
Caler la mécanique du jour J
Scripts facilitateurs, matériel imprimé, dernier dry-run technique.
07
Le jour J
5–6 salles en parallèle. Albert pilote. EY accueille.
08
Debrief et passation
Synthèse par salle. Ajustements pour la cohorte suivante.
AUJOURD'HUI · 30 avr.
01
Top départ
T-8
Le feu vert d'EY. Sans cette signature, rien ne démarre.
02
Identifier les cas d'usage
T-7 → T-6
Une session par ligne métier — quel agent, quel prompt, quel mini-outil construire.
03
Construire les ateliers
T-5 → T-3
Albert prépare les agents, les prompts et les scénarios par ligne métier.
04
Préparer les données et les outils
T-3 → T-2
Données anonymisées, environnements EY validés, sandbox prête à recevoir 180 dirigeants.
05
Envoyer le pre-read exécutif
T-2 → T-1
Pre-read de 12 pages envoyé aux dirigeants trois semaines avant la cohorte.
06
Caler la mécanique du jour J
T-1 → JOUR J
Scripts facilitateurs, matériel imprimé, dernier dry-run technique.
07
Le jour J
JOUR J
5–6 salles en parallèle. Albert pilote. EY accueille.
08
Debrief et passation
JOUR J → J+3
Synthèse par salle. Ajustements pour la cohorte suivante.
QUALITÉ COHORTE APRÈS COHORTE
Même facilitateur principal sur les 4 cohortes. Mêmes responsables de salle quand le calendrier le permet. Mécanique resserrée à chaque debrief.
AUCUNE DONNÉE CLIENT RÉELLE REQUISE
Analogues publics anonymisés pour la majorité des cas d'usage. Sauf si EY fournit des éléments internes déjà anonymisés, sous cadrage contrôlé.
LE PROGRAMME APPARTIENT À EY
Albert pilote la pédagogie, EY pilote le contenu métier. Pas l'inverse. Chaque cas d'usage est validé par le leadership de la ligne avant la cohorte.
CALENDRIER

Du feu vert d'EY au jour J, huit semaines.

Calendrier ancré sur la première cohorte, fixée au 1er juillet 2026. Neuf phases. Chacune avec un livrable clair, un owner EY ou Albert, et une date. Pour tenir le timing, le feu vert doit tomber le 6 mai 2026.

PhaseFenêtreOwnerCe qui se passe
01. Feu vert6 mai 2026EYFeu vert d'EY. Sans cette signature, rien ne démarre.
02. Entretiens de calibrage13 → 20 mai 2026Albert + leaders de service line EYUn entretien par leader de service line. Verrouille la référence d'agent, le scénario de vibe coding, l'approche de sandboxing.
03. Recrutement & matching SHIFTERs20 → 27 mai 2026EYEY identifie les ~10 SHIFTERs par cohorte et les matche aux salles de service line.
04. Préparation des SHIFTERs27 mai → 3 juin 2026AlbertAlbert mène une session dédiée pour préparer les SHIFTERs sur les quatre cohortes.
05. Sprint de co-construction3 → 17 juin 2026Albert + SHIFTERsAlbert produit le matériel académique. Les SHIFTERs travaillent design d'agent, sandboxing, prep des données. Coordination conjointe.
06. Validation outillage17 → 24 juin 2026EY IT + AlbertOutil de vibe coding sélectionné et licencié. Sandboxes prêtes. Capacité WiFi stress-testée.
07. Verrouillage des mécaniques jour J24 → 30 juin 2026Albert + EYScripts de facilitation. Matériaux imprimés. Dry-run final, leads Albert et leurs équipes SHIFTERs.
08. Jour J1er juillet 2026Albert + EYCinq salles en parallèle. Albert mène la pédagogie. EY hôte. Les SHIFTERs co-pilotent.
09. Debrief & handover2 → 4 juillet 2026AlbertSynthèse par salle. Ajustements pour la cohorte suivante.

Qualité cohorte après cohorte. Même lead facilitateur Albert sur les quatre cohortes. Même pool SHIFTERs quand le calendrier le permet. Mécaniques resserrées à chaque debrief.

Pas de vraies données client en salle. Les sandboxes utilisent des analogues anonymisés préparés par les SHIFTERs avec leurs experts service line. Tenants EY validés par IT pendant la phase 06.

Le programme appartient à EY. Albert pilote la pédagogie. EY pilote le contenu business via les SHIFTERs et les leaders de service line. Chaque agent et scénario est validé par le leadership de la service line avant sa cohorte.

RÉFÉRENCES

Quatre programmes récents. Mêmes mécaniques, mêmes facilitateurs, mêmes signaux.

Société Générale, FDJ United, Ministère des Armées, Edmond de Rothschild. Quatre populations seniors, quatre contextes différents — et la même architecture pédagogique que celle proposée à EY : cadrage stratégique, ateliers hands-on, activation roadmap. Les chiffres ci-dessous sont les nôtres.

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
AI & DATA · 2026
AI & Data for Group Top Leaders
8,7/10
SCORE SATISFACTION
250–300
DIRIGEANTS SENIORS
20
COHORTES SUR L'ANNÉE

Aligner les 24 comités exécutifs sur une compréhension partagée de l'IA, à l'entrée d'une transformation Data & IA majeure. Une journée immersive par cohorte — cadrage stratégique, atelier Copilot hands-on, atelier agent avec construction de POC, activation roadmap par ExCo. Format répliqué à l'identique sur 20 cohortes.

Mêmes facilitateurs Albert que ceux qui piloteraient EY. Même architecture pédagogique.

FDJ UNITED
#AI4LEADERS · 2025
Developing Data & AI Leadership Across the Top 100 Executives
8,8/10
SCORE SATISFACTION
100
DIRIGEANTS TOP MANAGEMENT

Accélérer l'adoption de l'IA et créer un alignement entre les équipes de leadership après une acquisition majeure. Bootcamp en demi-journée pour 50+ leaders marketing à travers l'Europe — démystification, traduction des insights en cas d'usage actionnables, alignement stratégique sur le rôle de l'IA.

“A transformative session that turned AI strategy into practical leadership insight — our teams left both inspired and equipped to take action.”

CHIEF DATA OFFICER · FDJ UNITED
MINISTÈRE DES ARMÉES
FUTURE LEADERS · 2025
Generative AI for Future Leaders — Strategic & Intelligence Operations
9,4/10
SCORE SATISFACTION
1 JOUR
FORMAT IMMERSIF

Accélérer la compréhension et l'adoption de l'IA générative à travers les divisions stratégiques et de renseignement. Workshop d'une journée combinant théorie et expérimentation hands-on, calibré pour le contexte opérationnel — automatisation de workflow, exploration OSINT, applications LLM en environnement sécurisé.

“An insightful and forward-looking workshop that bridged AI innovation with the realities of defence and intelligence operations.”

CONFIDENTIEL · MINISTÈRE DES ARMÉES
EDMOND DE ROTHSCHILD
LEADERSHIP COO · 2025
AI Strategy for Leadership COO & Data Functions
9,1/10
SCORE SATISFACTION
100
LEADERS COO + DATA
GenAI + Agents
PÉRIMÈTRE

Mettre à jour la lecture stratégique de l'IA générative et des agents pour l'équipe leadership COO et l'ensemble des fonctions Data — 100 personnes, avec un objectif de pilotage et de mise en œuvre opérationnelle. Cadrage stratégique croisé avec la stratégie IA propre à la maison.

Chaque fonction Data ressort avec une lecture concrète de l'IA dans son périmètre.

L'ÉQUIPE

L'équipe.

Trois cercles. Le core Albert qui pilote, la voix de cadrage optionnelle, les facilitateurs senior qui mènent chaque salle. Des praticiens qui livrent en IA chaque semaine, pas des consultants qui en parlent.

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Le core qui pilote.

Cinq personnes. Mêmes interlocuteurs sur les quatre cohortes.

GG
Grégoire Genest
CEO & CO-FONDATEUR
Supervision exécutive du programme.
AA
Angelo Antinoro
DIRECTOR · EXECUTIVE EDUCATION
Direction du programme · interlocuteur EY principal.
EN
Edouard Neuville
ACADEMIC DIRECTOR
Coordination académique sur les quatre cohortes.
HK
Henry Koopman
KEY ACCOUNT EXECUTIVE
Coordination client et délivrance opérationnelle.
DC
Dalton Craven
LEAD AI ENGINEER
Architecture technique pour les scaffolds et les environnements.
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Le cadrage.

Le kickoff est animé en interne par EY. En option, EY peut inviter une voix externe reconnaissable pour ouvrir la journée. Le pool Albert offre huit profils calibrés, tous validés sur des programmes exécutifs antérieurs. Substitution possible jusqu'à T-3 semaines avant la cohorte.

POOL D'INTERVENANTS
Les profils ci-dessous sont issus du réseau Albert Executive Education. Lionel Gourvitch est notre recommandation principale pour EY ; les sept alternatives proposées sont calibrées sur le même registre. Le profil retenu est arrêté avec EY 6 semaines avant la première cohorte, sa disponibilité confirmée à ce moment-là.
POOL EXTERNE OPTIONNEL

Huit profils calibrés du pool Albert.

Tous validés sur des programmes exécutifs antérieurs. Substitution possible jusqu'à T-3 semaines avant la cohorte.

PB
Pauline Bouvier
CHIEF DATA OFFICER
Manutan · ex-Palantir
GC
Gautier Cloix
CEO
H Company · ex-CEO France Palantir
CD
Chloé Duteil
CEO & CO-FONDATRICE
STLAR · Data & IA Transformation
GG
Gaël Gibert
DIGITAL DIRECTOR
Advent · ex-Google · ex-Microsoft
LG
Lionel Gourvitch
HEAD OF GLOBAL SOLUTIONS STRATEGY
Microsoft
LP
Lucas Perraudin
CO-FONDATEUR
AI to Market · ex-VP Meta · ex-HP
GP
Gonzague de Pirey
CHIEF OMNICHANNEL & DATA OFFICER
LVMH
SR
Sébastien Rozanes
GLOBAL CHIEF DATA OFFICER
La Française des Jeux · ex-Carrefour
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Les facilitateurs senior (un par salle de service line).

Cinq salles de service line × quatre cohortes = un pool tournant de senior trainers. Des praticiens qui livrent en IA chaque semaine, en binôme avec les SHIFTERs d'EY dans chaque salle.

« Le calibre sur le terrain. Pas les titres sur une slide. »
POOL DE FACILITATEURS
Tous les facilitateurs ci-dessous sont des praticiens du réseau Albert Executive Education, sélectionnés sur la base de leur pertinence pour le programme EY — secteur, profil métier, calibre face à une audience de dirigeants. Le staffing final est arrêté à T-3 semaines avant chaque cohorte, en fonction de la composition de la cohorte et des disponibilités confirmées. Calibre garanti, profils ajustables.
CS
Cristian Santibanez
FOUNDER & LEAD PRACTITIONER
Acqua
Prompt engineering quotidien avec des audiences seniors. A mené le flagship Société Générale en mars 2026.
GQ
Gianluca Quercini
ASSISTANT PROFESSOR
CentraleSupélec
Enseigne data et IA en pratique. Facilitateur Albert récurrent.
PG
Pierre-Louis Guhur
FACILITATEUR SENIOR
Albert flagship pool
Facilitateur sur des programmes Executive Education antérieurs.
MS
Mathieu Soul
DATA SCIENTIST
Sicara
Délivrance ML et GenAI quotidienne pour des équipes entreprise.
AL
Adrien Lehman
ÉCONOMISTE
Banque de France · Sciences Po
Calibré pour les cohortes Stratégie & Transactions et Audit.
CP
Cyril Papadacci
FACILITATEUR SENIOR
Albert flagship pool
Facilitateur d'atelier sur des programmes seniors.
DL
Daphnée Lucenet
FACILITATRICE SENIOR
Albert flagship pool
Confirmée sur le flagship Société Générale, disponible dans la rotation EY.
KB
Karis Balôck
AGENTIC WORKFLOW PRACTITIONER
Binôme avec Aurélien Cadiou
Délivrance en binôme avec Aurélien Cadiou.
AC
Aurélien Cadiou
NO-CODE AUTOMATION PRACTITIONER
Binôme avec Karis Balôck
Délivrance en binôme avec Karis Balôck.
MA
Martin Alteirac
DATA & AI CONSULTANT
Capgemini Invent
Engagement client quotidien, mêmes artefacts que ceux que les senior leaders EY produisent.
LK
Lara Kirdar
LEGAL COUNSEL · IA & DIGITAL
Qonto
Déploiement IA en environnement réglementé. Profil principal pour la cohorte Juridique & Fiscal.
MM
Marzieh Mozafari
SENIOR DATA SCIENTIST · GENAI
Schneider Electric
Construit et shippe des applications GenAI en production.
BR
Boris Ruf
DATA SCIENTIST
AXA
Prompt engineering en industrie réglementée, pertinence directe pour Audit.
OB
Olivier Bertil
SENIOR TRAINER
Albert School
Confirmé sur le flagship Société Générale.

Liste indicative. Le staffing final est calibré sur la composition de chaque cohorte et la distribution service line d'EY. Calibre garanti, profils ajustables jusqu'à T-3 semaines.

INVESTISSEMENT

Un prix. Le point d'entrée du partenariat.

PROGRAMME TOTAL · 4 COHORTES · 640 SENIOR LEADERS · TOUT INCLUS
192 000 €
149 000 €
149 000 €
Programme total
37 250 €
Par cohorte
230 €
Par senior leader

Ce n'est pas le prix d'une journée de formation. C'est le point d'entrée d'une relation Albert School Future Partners : pluriannuelle, cross-pays (FR / IT / DE / CH / ES), avec accès continu à l'écosystème Albert, opportunités de collaboration avec les étudiants, et options de co-délivrance client.

Ce qui est inclus
  • Run-up pré-programme de huit semaines : entretiens de calibrage par leader de service line, train-the-trainer pour les SHIFTERs, sprint de co-construction, validation outillage, dry-runs
  • Quatre journées de cohorte : cinq salles de service line chacune, 1 lead Albert + 3+ SHIFTERs par salle
  • IP pédagogique : squelette d'agent, mécanique du build sprint vibe coding, framework des questions de gouvernance, cheatsheets, kit de survie
  • Calibrage par cohorte et debrief post-cohorte
  • Matériaux : kits imprimés, kits de survie, outils de polling
  • Voyage et hébergement pour les facilitateurs Albert
  • Accès au réseau Albert School Future Partners
Albert School Future Partners
Au-delà du programme

Le réseau Future Partners d'Albert School

Le Bootcamp EY est le point d'entrée d'une relation Albert School Future Partners — une alliance pluriannuelle, cross-pays (FR / IT / DE / CH / ES) qui va bien au-delà d'un programme d'executive education ponctuel.